雖然巴西世界杯的賽事已經結束，卻留給我們頗多的感觸，巴西隊為何總被列為世界杯的奪冠熱門？從它組建到培養，再到聚攏到如此之多人氣，它的成功恰如一個企業的成功運營。
  比如，碳化硅生產廠家的企業品牌形象之于企業，就如那些光輝、圣潔的球隊形象。作風硬朗沉穩的德國隊、全攻全守的荷蘭隊……是球技更是這種獨特的氣質與形象讓他們被眾多粉絲擁戴。而我們碳化硅行業的企業，又該如何為自己披上獨特外衣立足于高手林立的碳化硅市場之中呢？
  球技VS產品
  第一個要談的，當然是球技。球員的個人技術對戰術的運用起著基礎的作用，不管任何高妙進攻策略都要在球員的個人技術保證下才能完成，其中參與進攻的球員在任何一個環節出現技術上的失誤往往都會前功盡棄。對于企業經營而言，重要性相當于球技之于球隊的，當然是產品。嚴格把握產品質量，保持產品的獨立性，讓產品質量成為企業制勝的根本原因，才能夠在變幻莫測的碳化硅市場占據一席之位。
  球星VS渠道
  "得渠道者得天下"成為目前企業決策者們最常說的一句話，球場亦是如此。在綠茵場地上，意大利AC米蘭足球俱樂部也開始買入亞洲籍球員--日本隊的當家球星本田圭佑，其原因恐怕不僅僅是因為本田圭佑的個人球技，或許還是希望借此舉打開市場潛力巨大亞洲市場。電視轉播、球隊肖像權、商業比賽等以及其他領域的商業拓展一直是歐洲職業足球俱樂部的運作方式。足球大佬以此來保證自己源源不斷的利潤來源，那么我們的企業可以從中借鑒什么呢？
  在網絡營銷如此發達的今天，做企業的老板已經不滿足于方式統一、枯燥的線下銷售，紛紛將產品戰場指向了日益完善、產品多元化的綜合性網絡平臺，B2B的網絡銷售模式讓一些企業嘗到了甜頭。隨之蔓延，時下最流行的微信營銷、微博營銷也席卷了整個行業，"微營銷"蔚然成風。作為生產企業的你，到底該閉門造車，還是讓產品走出去？該怎樣走出去，這點可以學學意大利AC米蘭足球俱樂部。
  球隊VS品牌
  英格蘭的英超聯賽作為世界上影響最大的足球聯賽，旗下的曼聯、切爾西等球隊怕是不看足球的人也聽過他們的名字。如此盛大的足球聯賽也隨著商業市場的不斷改革實行多品牌戰略。
  商業嗅覺靈敏的企業又怎么能夠放過這樣的品牌模式？不僅保持了原有品牌的特色，同時又使子品牌具有自身的獨立性，并且打造多品牌戰略具有規避風險、凸顯企業實力等優勢。
  主席VS管理
  國際足聯主席布拉特和皇馬主席羅倫蒂諾都是足球業界的執牛耳者，乃身份背景雄厚的足球大佬，而歐足聯主席普拉蒂尼在過去更是一名出色的足球運動員。經營足球事務多年，讓這些足壇泰斗在日常賽事管理、運營方面也變得較為容易。作為操盤手，成功將各項足球賽事推向高峰。
  回到做企業，幾乎所有能夠做大做強的企業都有一個顯著特點，便是企業在人才的選拔和管理上更為理性。而在中國國內碳化硅企業存在嚴重裙帶關系。一批傳統的家族企業也因經營思想和人才選拔方式過于因循守舊而逐漸消失于市場。可見，企業在發展到相應的階段時，企業掌門人應跟隨時代大流，放棄傳統任人唯親的選才模式，進行企業內部管理升級，或選用優秀的職業經理人，可能會更明智。