1、生產上精心組織：金蒙生產部本著精簡、合理、優化、高效的原則，核定碳化硅產品生產現場崗位的定員定編。實行崗位優化組合、人員培訓上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。

2、管理上精雕細刻：金蒙按照精益生產方式的要求，實現企業現場管理達到“八個零”的目標。

3、工藝上精益求精：一切為了滿足用戶需求，金蒙生產上制訂一系列優化碳化硅生產工藝方案，碳化硅產品質量控制方案，不斷改進碳化硅生產工藝配方，增強金蒙碳化硅產品的競爭能力。

4、成本上精打細算：金蒙生產現場的成本管理核算內容包括生產成果和生產消耗兩個方面，具體經濟指標有產量、質量、設備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生產指標等。

5、操作上精耕細作：金蒙碳化硅生產操作人員必須進行培訓，既要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備；也要做到懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。

6、精神上精誠團結：金蒙人要樹立團隊精神，增強現場戰斗力。相互配合、相互協調、通力合作，心往一處想，勁往一處使。

金蒙公司組織全員參加精益生產管理學習，目的是為顧客提供高質量產品和及時的服務，提高顧客滿意度。在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，減少浪費。