山東金蒙新材料股份有限公司有著完善的標準化流程化體系，并將其機制化，使每一位員工在工作中能很好的運用。

  比如在銷售碳化硅方面，首先有個很好的流程，在聯系客戶方面，必須先聯系客戶確定訂單，簽訂合同，合同簽訂后再根據客戶要求和碳化硅用途的產品質量要求進行下達生產單，生產部接單時對碳化硅質量要求、產品交貨期都要做出合理的安排來進行生產，其中過程檢測成品檢測，檢測合格后進行成品入庫，后銷售部根據客戶來款情況進行下達發貨通知單、碳化硅產品檢測報告單后開出庫，并聯系物流運輸，并落實到貨情況。

  相信金蒙公司推行標準化、流程化是為了更好的對工作進行梳理，減少在工作中出現的錯誤，就像我們每開發一位新客戶，金蒙新材會根據客戶的實際情況，協助客戶做好對產品需求的分析，使自己的產品能夠最大限度地滿足用戶需要并提高客戶的工作效率，同時還會讓客戶在應用中去體驗本公司與其他公司產品的不同之處，用事實說話，讓客戶通過使用確定自己的選擇。產品售出后，金蒙公司銷售人員會不定期地進行電話回訪或是登門回訪，并根據回訪結果，及時調整生產工藝，提高客戶的使用效率。