一、面向市場抓內部改善
1.使內部管理服務于市場競爭力提升
  金蒙新材料企業的內部管理、精細化管理必須服務于企業市場競爭力的提升。企業通過產品在市場上進行競爭，所以企業的內部管理，包括質量改進、效率提升、降低成本、抓現場抓安全和碳化硅微粉車間，都要體現在提高產品競爭力上。
  圍繞兩個目標
  金蒙新材料公司通過提高企業產品的競爭力來提高企業的市場競爭，主要圍繞兩個目標展開，一是客戶的要求，一是投資方的要求。美國企業管理界稱之為VOC和VOB，其中VOC是指客戶的聲音，即客戶的需求在哪里、客戶滿意的要求在哪里；VOB是指老板的聲音，即老板對投資回報的期望、對企業中長期發展的要求。
  獲得差異化的競爭力
  內部精細化管理的運作，目的是培養企業差異化的競爭力。
  差異化競爭能力的構成主要包括三個因素：
  第一，采取作業優勢戰略，實現質量、價格、交貨期、功能的要求；
  第二，采取客戶關系戰略，滿足個性化需求，同客戶建立長期合作關系；
  第三，采取產品優勢戰略，使獨特產品和獨特服務脫穎而出。
2.將外部壓力傳遞到企業內部
  目標管理體系，是碳化硅生產企業的決策層根據市場環境分析制定的企業中長期發展戰略和戰略目標。戰略是企業中長期的策略、想法和方向，而戰略目標是戰略的具體體現，會體現在很多具體指標上。
  目標管理體系的建設非常重要。企業建立了目標管理體系以后，還要學會建立競爭意識。如果選擇沒有競爭力的指標，目標管理體系發揮的作用就會非常有限。
  企業的目標管理體系是自上而下分解，自下而上支撐的。