規則一：員工如何作業--感覺豐田的模式就是更多的關注細節，注意工作的順序性，內容性，實效性，把工序進行有效的合理的優化。小到一個螺絲釘，大到一個部件。都要認真作業努力完成各自的作業流程。規則二：員工如何進行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺就是合作生產。在一個環節發現問題，立馬改正。發現問題，就去解決問題，這樣減少不良品的產品。減少浪費。工作就行有效的銜接，把時間最大利用化。規則三：生產線應如何構筑--在豐田公司，構筑任何一條生產線，都必須保證產品或服務能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證正常程序不受干擾從一個部件，到半成品，最后的到成品。需要一個完整的生產線。規則四：應如何持續改進。--發現問題只是第一步。要持續有效地變革。首先發現問題，進行改革。如發現問題，一線操作人員就需要改進。做到全員參與，領導帶頭，全員改進。各人負責，各人的及其設備。做到有責任人，有監護人。做到誰改進誰負責的原則。最好談的一個理想的體系。沒有不良品，沒有浪費，滿足客戶需求。

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