舉例分析：
感冒的臨床癥狀表現為：流鼻涕、頭疼、關節酸疼、發燒、扁桃體紅腫、咳嗽易瞌睡，同時偶然伴有嘔吐、腹瀉等現象。
治療方案：感康一粒。
問題思考：如果我們沒有在確診為感冒之前，我盟自己會覺得病情很嚴重，胡亂猜疑；但得知感冒以后呢？我相信很多人都知道需要吃什么藥物或者如何治療。
A、收集出所有問題，并根據問題的特性分類。
B、一點帶面，找到關鍵點開始入手，從一個問題開始處理，所有問題便會漸漸地有主線和頭緒。
c、復雜的問題簡單化，簡單的問題精細化，制度是在由簡單到精細的進化。
D、制度和方案的成功實施是需要良好的環境支持；在寒風凜冽的環境中，感康是治不好感冒的。
方案實施步驟：
1、前期：方案實施的環境分析，生產廠區的工序結構分析；實施方案所需人力物力的變化；成本預算。
2、中期：對執行層和管理層進行部分培訓，實施過程中進行初步評估。
3、后期：所實施方案在碳化硅生產過程中的優化和完善。部分方案是否需要調整或中斷，部分方案完善成為可持續方案，編入管理制度。