破譯豐田生產體系的DNA[ 04-14 07:58 ]

  規則一：員工如何作業--感覺豐田的模式就是更多的關注細節，注意工作的順序性，內容性，實效性，把工序進行有效的合理的優化。小到一個螺絲釘，大到一個部件。都要認真作業努力完成各自的作業流程。規則二：員工如何進行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺就是合作生產。在一個環節發現問題，立馬改正。發現問題，就去解決問題，這樣減少不良品的產品。減少浪費。工作就行有效的銜接，把時間最大利用化。規則三：生產線應如何構筑--在豐田公司，構筑任何一條生產線，都必須保證產品或服務能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證

學習豐田并不是照搬而是結合自身公司的條件逐步完善[ 04-13 12:48 ]

  工作的細化與具體工作的靈活結合，豐田的工作內容、順序、時間節點的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產品質量的穩定性很有保障，不會因為不同的人作業得到不同質量的產品，消除了隱藏的質量缺陷，同時也能保證生產的高效性、暴露問題，這點對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據企業的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，

通過學習，找自身不足，提升企業競爭能力[ 04-12 08:05 ]

  工作的細化與具體工作的靈活結合，豐田的工作內容、順序、時間節點的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產品質量的穩定性很有保障，不會因為不同的人作業得到不同質量的產品，消除了隱藏的質量缺陷，同時也能保證生產的高效性、暴露問題，這點對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據企業的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，

未來材料碳化硅的革命性進展[ 11-11 17:10 ]

  第三代半導體材料主要包括以氮化鎵（GaN）為代表的寬禁帶Ⅲ族氮化物、以碳化硅（SiC）為代表的寬禁帶Ⅳ族化合物以及寬禁帶氧化物，具備擊穿電場高、熱導率大、電子飽和漂移速率高、抗輻射能力強等優越性能，是固態光源和電力電子、微波射頻器件的“核芯”，在半導體照明、新一代移動通信、新能源并網、智能電網、高速軌道交通、新能源汽車、消費類電子等領域有廣闊的應用前景，正在成為全球半導體產業新的戰略高地。為助力中國第三代半導體行業發展提質增效，更好地整合國內外第三代半導體行業的優勢資

銷售人員培訓學習心得體會[ 12-02 16:02 ]

2015年12月26日和27日我非常有幸參加了金蒙新材料股份公司組織全員營銷智慧，首先得感謝公司的各位領導，感謝公司領導給與我提升自我能力，錘煉自我意志 ，建立良好銷售心態的機會。通過這兩天的學習讓我更明白很多，在此將我的一點心得體會總結如下：