精益變革是一個自上而下的工作[ 04-05 16:33 ]

  精益變革是一個自上而下的工作，并且需要持續進行下去，最短也需要六個月的時間才能見效果。精益變革需要全員參與并且需要經過以以下五個必要的過程。一、一把手作為變革代理人，二、找一個精通精益知識的人作為精益教練，三、樹立危機意識，四、確定價值流圖，五做一個能夠見效快的樣板項目。   根據市場客服要求，金蒙新材全體人員參加精益培訓，碳化硅行業價格一天一個樣，如何能在這樣的市場環境中長久的生存下去需要我們每個人都努力創造價值  

精益管理改善是一項持續性長期性的工作[ 04-05 16:50 ]

  金蒙新材立足碳化硅行業16年，擁有百人的研發和生產科研人員。   精益管理改善是一項持續性長期性的工作，若想短期內見到成效至少需要六個月以上甚至更長的時間。老師講到關于如何開啟精益變革之旅的五個必要過程。首先第一步需要尋找一個優秀變革代理人，這個人往往就是公司的一把手。以身作則，自上而下，變成一種習慣。以撿垃圾為例，慢慢滲透影響到其他人。第二步要學習掌握必要的精益知識，找到一個有優秀經驗的教練。知道精益管理的一些基本原則。第三步要樹立危機意識。企業只有堅持不斷進行精益改善才會有出

冶煉碳化硅工藝[ 04-04 15:21 ]

  其過程如下：電阻爐的外形像一個長方形的槽子，是由耐火磚砌成的爐床，兩組電極穿過爐墻深入爐床之中，專用的石墨粉爐芯體配置在電極之間，提供一條導電通道，通電時下產生很大的熱量。爐芯體周圍裝盛有石油焦、石英砂、木屑及食鹽等配制好的原料，外部為保溫料（保溫料使用石英砂及木屑配制，主要原料為石英砂，可反復使用）。   通電時，電阻爐通電，爐芯溫度上升，達到3000℃左右，通過爐芯體表面傳熱給周圍的混合料，使之發生反應生成碳化硅，并逸出CO（一氧化碳）氣體，一氧化碳在爐表面燃燒

金蒙新材料公司維修現場管理規定[ 04-04 15:13 ]

金蒙新材料公司維修現場管理規定 在全國安全環保的要求下，金蒙新材料作為一家碳化硅廠家，保證維修工作安全、有序進行，特制定本規定。 一、在維修前生產人員必須提前清理好現場物料，尤其是地面物料，以便于展開維修工作。 二、在維修前，維修人員應做好必要的安全警示，以確保自己和他人的安全。 三、維修員必須佩戴頭盔、防塵口罩等相關勞保護品才可進入現場。 四、作業電纜線不能貼通道面橫過，移動電源必須使用專用保護電纜。 五、加強現場的溝通交流，杜絕誤操作造成損失浪費。 六、必須嚴格遵照相關安全操作規范進行維修作業。

精益學習目視化管理感受[ 04-04 17:29 ]

  目視化管理是對現場進行優化改進，使現場管理可以一目了然，而生產現場是創造價值的場所，也問題產生最多的場所，如今天在C2車間北系統開現場會，摻拌機噪音太大，在場的每個人看到的點不同，需要改進的就不同，但是分出最重要和最緊迫的，現場將消聲器螺絲松動和缺少螺絲，問題解決，再次開機確定最終問題是羅茨風機壞了造成的噪音過大，胡總聯系安裝分貝器。目視化管理只是解決問題的一種工具，實現各生產要素的合理配置，從而減少生產過程中的浪費，降低生產成本，提高生產效率和產品質量。為保證碳化硅產品的質量，我們微粉車間