精益改造首先要改變自己的思維理念，反省自己，改變自己，通過對自己想法的一個改變和行動去影響周圍的人，不要講一套一套的理論，漂在天上，要走到現場去發現問題，并采用工具和方法來解決生產過程中的一些浪費，提高生產質量，縮短產品在生產工序等待浪費的時間，通過今天下午的C2現場會，可以看到我們在實際生產過程中有價值的生產時間是非常少的，大部分干的都是不產生價值的工作。我們目前所做的就是減少這些不產生價值的工作。到現場解決問題，管理人員要站在生產線的邊上，這樣可以更方便，更快速的收集現場數據找到問題，便于更直觀的做出一些改進的決定，也更容易落地，比起在辦公室紙上談兵效果要強很多。金蒙新材的產品可以根據碳化硅使用的行業，針對性使用不同工藝技術來安排生產。如果不深入的去了解，時間，人力，財力的浪費可想而知